Nå er det min tur
Kong Haakon viderefører «Alt for Norge». Ordene er de samme, men formen blir hans egen. En refleksjon om Kong Harald, Ibsens kongstanke og betydningen av en egen lederfilosofi.
-
-
Hjemkomsten
Vi bruker mye tid på selve utviklingsreisen. Men hva skjer når lederen kommer tilbake? Med Odyssevs’ nostos som utgangspunkt reflekterer jeg over erfaringsdeling, Helhetlig Debrief og hva som skal til for at lederutvikling faktisk setter spor.
-
Kulden mellom mennesker
Innerst i helvete, ifølge Dante, er det ikke flammer. Det er is.
Helt nederst i Inferno møter vi ikke kaos og skrik, men kulde og stillstand. Det dypeste mørket er ikke ild. Det er fraværet av varme. Kanskje er det også slik relasjoner gradvis blir kaldere under press.
Ikke gjennom plutselig ondskap eller åpne konflikter, men gjennom små endringer som mennesker slutter å reagere på.
-
Hva om helvete er organisasjonen din?
Dante visste ikke at han var fortapt før han stod midt i skogen. Slik er det også med ledere som har sluttet å lære. En refleksjon om psykologisk trygghet, sårbarhetstillit og det som faktisk kreves.
-
Når vi slutter å stille spørsmål
6.mars 1986 mistet seksten soldater livet i et snøskred under en militær øvelse i Vassdalen. Hendelsen har siden blitt stående som et smertefullt minne i Forsvaret. Samtidig minner den oss om noe grunnleggende ved ledelse: Organisasjoner lærer av erfaring – men noen ganger er erfaringen kostbar.
-
Maktens speil – om normalisering og det ubehagelige ved å være menneske
Makt korrumperer sjelden gjennom brå fall. Den virker stille – gjennom normalisering og fravær av motstand. En refleksjon om makt, ledelse og vårt eget ansvar
-
Lederskap som et eksistensielt valg
Når krig er hverdagen, er lederskap ikke et valg – det er et ansvar.
Etter å ha hørt Alexander Negrov dele erfaringer fra Ukraina, og lest hans bok Leadership in Ukraine – Studies During Wartime, sitter jeg igjen med én tydelig innsikt: I ekstrem usikkerhet søker mennesker ikke autoritet løsrevet fra relasjon, men ledere som kombinerer tydelighet og besluttsomhet med tillit, mening og fellesskap. Dette er transformasjonsledelse: ikke som et ideal, men som en praktisk nødvendighet. -
Den rette måten å ta feil på – om å bygge læringskultur
Vi sier at vi lærer av erfaring, men de fleste av oss har det meget travelt med å komme videre. Hva skal til for at vi faktisk stopper opp, reflekterer og lærer…
-
Jeg er jo bare en mekaniker…
På lederutviklingskurset Base Camp for militære og sivile ledere i regi av Forsvarets høgskole, avdeling Luftkrigsskolen, møtes 21 mellomledere fra hele Norge. De er alle ledere for små eller store grupper i…
-
Distraksjon er den nye normalen
I dag er vår evne til å fokusere på det som skjer utfordret av teknologi. Vi trenger å trene oss på å fokusere for å kunne være oppmerksomt tilstede. Vi må rette oppmerksomheten mot oppmerksomheten.
-
Veiledning i kriser. 52 øyeblikk fra Forsvaret og nødetatene som forandret liv
NY BOK UTE NÅ ! Veiledning handler om å hjelpe andre mennesker til å ta gode og gjennomtenkte valg, og i utvidet forstand å bidra til større bevisstgjøring rundt hva som skaper…
-
Å være bevisst sin egen lederfilosofi
Det å utvikle eller være seg bevisst sin egen lederfilosofi er noe som alle ledere bør gjøre. Men hvorfor det? Kan vi ikke bare gi de de rette lederverktøyene og sende de…
