Hva om helvete er organisasjonen din?
Dante visste ikke at han var fortapt før han stod midt i skogen. Slik er det også med ledere som har sluttet å lære. En refleksjon om psykologisk trygghet, sårbarhetstillit og det som faktisk kreves.
-
-
Når vi slutter å stille spørsmål
6.mars 1986 mistet seksten soldater livet i et snøskred under en militær øvelse i Vassdalen. Hendelsen har siden blitt stående som et smertefullt minne i Forsvaret. Samtidig minner den oss om noe grunnleggende ved ledelse: Organisasjoner lærer av erfaring – men noen ganger er erfaringen kostbar.
-
Lederskap som et eksistensielt valg
Når krig er hverdagen, er lederskap ikke et valg – det er et ansvar.
Etter å ha hørt Alexander Negrov dele erfaringer fra Ukraina, og lest hans bok Leadership in Ukraine – Studies During Wartime, sitter jeg igjen med én tydelig innsikt: I ekstrem usikkerhet søker mennesker ikke autoritet løsrevet fra relasjon, men ledere som kombinerer tydelighet og besluttsomhet med tillit, mening og fellesskap. Dette er transformasjonsledelse: ikke som et ideal, men som en praktisk nødvendighet. -
Å være bevisst sin egen lederfilosofi
Det å utvikle eller være seg bevisst sin egen lederfilosofi er noe som alle ledere bør gjøre. Men hvorfor det? Kan vi ikke bare gi de de rette lederverktøyene og sende de…
-
Ibsens Kongsemnene: en tidløs leksjon for ledere
I går så jeg Trøndelag Teaters tolkning av Ibsens Kongsemnene. En fire timers hyllest til den Ibsenske kongstanke. Dette teaterstykket av Henrik Ibsen fremstår fortsatt som en tidløs kilde til innsikt i…
-
Luftforsvaret bygger organisasjonens etiske kapital
Vi står i en verdikrise I lys av det som skjer i verden får det å reflektere over våre verdier en alvorlig undertone. Generalmajor Folland påpeker at vi må ta inn over…
-
Bidrar det å sparke treneren til økte prestasjoner i laget?
Styret i Rosenborg har akkurat sparket Kjetil Rekdal fra trenerjobben i Rosenborg. «Styret har derfor etter en grundig evaluering konkludert med at klubben trenger en endring»(Rbk.no). Etter 11 kamper, 13 poeng og 7…
-
Refleksjon som ledelsespraksis
Jeg kan ikke lære noen noe, jeg kan bare få de til å tenke. (Sokrates 469-399 f.Kr) Å reflektere over det egen og andres adferd er viktig i et utviklingsperspektiv. Gjennom refleksjonen…
-
Å være tilstede i øyeblikket (les: lederskapet)
I dagens samfunn kan det se ut som menneskene er mer opptatt av å stå krumbøyde over en mobiltelefon fremfor å heve blikket og kikke rundt seg. I stedet for å møte…
-
Å forløse den menneskelige kunnskapen i organisasjonen
Ekte omsorg for en annen person er den beste hjelp til vekst og selvrealisering– Milton Mayerhoff Kunnskapsproduksjon og kunnskapsprosesser som fenomener er like gamle som de eldste sivilisasjoner. Kunnskap er en så…
-
Lederens klokskap – Å håndtere Tyche med Fronesis.
Når jeg kikker ut av mitt kontorvindu i dag, så observerer jeg kadetter ved Luftkrigsskolen som øver. Som øver på praktisk lederskap. Øvelse Forberedende Krisehåndtering visstnok… De legger sikkert en plan og…
-
Brevet til meg selv
Hva skjer når du møter tankene du hadde om eget lederskap ett år tidligere? «Brev til meg selv» er en enkel refleksjonsøvelse inspirert av Marcus Aurelius og brukt i lederutvikling.
